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文章信息一覽：

• 1、如何做新員工入職的培訓(xùn)啊??求高手指點
• 2、新人入職培訓(xùn)PPT多少頁合適?

如何做新員工入職的培訓(xùn)啊??求高手指點

1、做入職培訓(xùn)的三個基本目的 讓員工了解公司情況 一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。

2、所以效果不怎么好。培訓(xùn)金額有限，也不可能提供好的硬件條件。最為關(guān)鍵的是，我們的新員工培訓(xùn)基層和中高層在一起培訓(xùn)，一定程度上來說是融洽了上下級的關(guān)系，但是不同的素養(yǎng)，也造就了不同的結(jié)果。比如成績優(yōu)異的大多數(shù)都是新來的中高層，此些獎勵對他們來說意義不大。

3、新員工入職培訓(xùn)到職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負責(zé)）致新員工歡迎信。讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。準備好新員工辦公場所、辦公用品。準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

4、營造團結(jié)溫暖和諧氛圍 從心理學(xué)任性分析來看，一個人突然來到一個陌生環(huán)境，首當(dāng)其沖就是對環(huán)境和別人的不適應(yīng)，所以我們要想新人能快速融入企業(yè)大家庭、部門這個團隊，就必須在氛圍上突出相互關(guān)心的溫暖氛圍。

5、基礎(chǔ)的知識流程學(xué)習(xí)過后，安排新員工進入部門，部門主管為新員工安排工作，指派老員工帶領(lǐng)。邀請新伙伴進入公司QQ群、微信群等公司內(nèi)部交流平臺。培訓(xùn)關(guān)于公司執(zhí)行、個人目標設(shè)定，人生規(guī)劃方面。讓新入職員工對于第一周的工作做一個目標。如完全融入環(huán)境，熟悉工作流程，嘗試和多少客戶溝通等。

6、正確的指導(dǎo)新進員工成為能獨當(dāng)一面的員工，是一件十分重要的事。對于新進來的員工，我們?nèi)绾巫霾艜顾麄兡芨樌墓ぷ髂兀?）分配工作崗位：在分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的單位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導(dǎo)員。

新人入職培訓(xùn)PPT多少頁合適?

我個人建議在25頁到30頁之間，如果太少的話會覺得這個培訓(xùn)比較敷衍，太多又會使人感到厭煩。希望我的回答能給你幫助。

每張頁面不宜超過一分鐘，內(nèi)容盡量簡明扼要，宣講時間一般控制在半個小時之內(nèi)，大概頁面在三十張左右。

分鐘ppt匯報多少頁合適是不確定的，取決于內(nèi)容的復(fù)雜程度、陳述方式和演示風(fēng)格等因素。一般來說，5分鐘ppt匯報在八頁左右合適。建議將一頁PPT的內(nèi)容控制在2-4個要點或關(guān)鍵信息，這樣可以保持匯報的連貫性和易于理解。

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