中小企業(yè)銷售人員培訓論文-銷售人員培訓方案設計論文
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企業(yè)員工培訓論文
企業(yè)員工培訓論文范文一：高校輔導員核心能力培訓思考 摘要：文章分析了輔導員職業(yè)應具備的核心能力，即有學習能力、情感能力、管理能力，并探討了提高輔導員職業(yè)核心能力的培訓方式，以提升輔導員隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化。
也就是說，教育培訓一方面是要提高員工技能、技術以及改善工作的態(tài)度，進而提高工作效率；另一方面則以提高人才素質，得到所需要的人才為目標，而最終目的則是要維持企業(yè)的不斷發(fā)展。
二）重視員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要為員工提供必要的教育、訓練、輪崗、提升等發(fā)展機會，促使每個員工自覺自愿、積極主動地參加學習培訓，充實和完善自我。建設“學習型企業(yè)”，樹立終身學習、全員培訓理念，最終實現(xiàn)企業(yè)經營的快速健康發(fā)展。
日本松下電器公司的“入社教育”，聯(lián)想集團的“入模子培訓”，無不體現(xiàn)了對新員工入職培訓的重視。研究新員工入職培訓的誤區(qū)及改進策略，有著重要的實踐意義。
公司員工培訓方案范文【一】 公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。
企業(yè)培訓的概念 企業(yè)培訓是企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有***、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。隨著國際經濟的影響，企業(yè)培訓已不同于往日一次終身的職業(yè)技能培訓，信息化、全球化、知識化的發(fā)展趨勢要求企業(yè)員工不斷更新知識和提高技能。
《論企業(yè)的營銷戰(zhàn)略》跪求論文一篇,急!
1、[摘 要] 中小企業(yè)具有規(guī)模小、環(huán)境適應性強的營銷特點。在目前環(huán)境下，中小企業(yè)應樹立市場導向、靈活應變、認準目標市場、富有個性的營銷理念，***取市場細分、目標市場選擇與市場定位和市場營銷組合的策略；要解放思想，克服短期行為，在激烈的國際競爭中爭得一席之地。
2、企業(yè)市場營銷策略論文范文一：企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新思考 【摘要】營銷是企業(yè)市場化的前提，當企業(yè)制定詳細的市場營銷策略，才能挖掘市場中的各項需求，細分市場，了解市場的需求方向。
3、摘要：中小企業(yè)在推動國民經濟發(fā)展 ，保持市場繁榮、增加財政收入，促進勞動就業(yè)和維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著非常重要的作用，而中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定對于中小企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文從市場營銷戰(zhàn)略的定義出發(fā)， 分析 了中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略的發(fā)展態(tài)勢和中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略模式，并給出了中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略具體選擇。
4、因此，系統(tǒng)地考慮企業(yè)發(fā)展的長遠性、方向性問題，著力構建屬于培訓企業(yè)核心競爭力的營銷架構，從營銷策略的研究入手，切實提高浙江民營培訓企業(yè)的營銷能力，是當前迫切需要解決的問題。
論文《中小企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀與對策分析》
1、輔導員對學生工作的組織、***、控制能力的培養(yǎng)依賴于工作經驗的累加，經驗來源于親身實踐與外部培訓，為提高培訓的效果，途徑及形式應多樣化。如進行輔導員崗前培訓、新員工入職培訓、專家講座等培訓，這類培訓方式優(yōu)點在于人員與時間安排相對集中，知識傳授較系統(tǒng)化，有利于集中學習。
2、新員工入職培訓是企業(yè)為新進員工所專門設計并實施的培訓，它在為企業(yè)塑造合格員工、傳承企業(yè)文化、建設成功團隊、贏得競爭優(yōu)勢等方面有著十分重要和獨特的作用。
3、員工培訓作為人力資源管理學科研究的重要內容之一，是企業(yè)人力資本投資的重要方式，也是人力資源開發(fā)的重要手段。本文從員工培訓的內涵和作用出發(fā)，以Y公司為案例，分析了該公司員工培訓存在的問題。在此基礎上，從培訓理念、培訓規(guī)劃、培訓方法、培訓內容、效果評估等角度探討了中小企業(yè)員工培訓的完善對策。
4、論文關鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理 論文摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個重要課題。如何有效地開發(fā)和管理企業(yè)人力資源，是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。
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